1.3  Funktionsbereiche in Unternehmen

d) Querschnittsfunktionen

Ein effizienter und ordnungsmäßiger  Vollzug der Grundfunktionen wie auch der der weiteren unterstützenden Funktionen bedingt die Wahrnehmung weiterer Aufgaben, die sich nicht nur aus unternehmensinternen Sachverhalten ergeben, sondern auch mit Verpflichtungen zusammenhängen, die der Gesetzgeber den Unternehmen vorgibt.
Da diese Aufgabenfelder einen - die bisher genannten Funktionen - übergreifenden Charakter haben, werden wir sie als Querschnittsfunktionen bezeichnen.
Bei diesen Querschnittsfunktionen geht es vor allem um die Aufgabenbereiche

• betriebliches Rechnungswesen (mit Buchführung, Kosten- und Leistungsrechnung, Betriebsstatistik u. a.) und
  
  
• Controlling (strategisches und operatives Controlling),
  
  
• Personalwirtschaft (mit Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung u. a.),
  
  
• Informationswirtschaft (Gestaltung, Pflege und Weiterentwicklung des betrieblichen Informationssystems in Verbindung mit dem Einsatz und der steten Erneuerung der Informations- und Kommunikationstechnik),
  
  
• Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement (nach den einschlägigen Qualitätsnormen) sowie
  
  
• Umweltschutz und Umweltschutzmanagement entsprechend den einschlägigen Rechtsvorschriften.

Die in diesen Funktionsbereichen zu lösenden Aufgaben werden in weiteren Lern-Modulen in Verbindung mit den Managementfunktionen behandelt.

e) Managementfunktionen

Arbeitsteiliges Handeln von Menschen bedarf - wie wir wissen - stets einer wirksamen Einflussnahme auf

• die Zielbestimmung des Handelns durch Planung,
• die Organisation und Koordination des arbeitsteiligen Zusammenwirkens in der Prozessdurchführung,
• die Prozessdurchführung selbst, insbesondere dann, wenn interne oder externe Störungen den Ablauf der Tätigkeiten beeinträchtigen,
• die Einstellung der handelnden Menschen durch Motivation und Coaching sowie auch auf
• die Überwachung, Kontrolle und Auswertung der erreichten Arbeitsergebnisse.

Eine derartige Einflussnahme ist Kernaufgabe des Managements eines Unternehmens im Sinne der Organisation und Führung des Unternehmens als Ganzes und seiner einzelnen Bereiche und Arbeitsteams.

Die mit der Unternehmens- und der Personalführung zusammenhängenden Managementfunktionen werden gleichfalls in weiteren Lern-Modulen dieser Lern-Plattform behandelt.